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    南京21世纪投资集团2016年度工作会议胜利召开

    发布时间:2016-01-06

            2016年新年的钟声已经敲响。我们告别了2015年,迎来崭新的2016年。在这辞旧迎新的时刻,南京21世纪投资集团2016年度工作会议于1月4日在南京集团总部隆重召开。
            本次年会的宏观背景是,随着人口红利逐渐消失,“中国制造”正在遭遇产业空心化的危机。国际经济还处在缓慢恢复中。通缩已成中国经济主要威胁,经济增速进入下行通道。企业生存环境愈加艰难。对此,许尚龙董事长高瞻远瞩,科学、准确地判断、分析了当前经济形势。他指出,2015年,是不平凡的一年,我们经历了很多很多事情。经济开局相对不错,但仍未能走出低迷。2016年,不可控的事情特别多。没有什么既定的方法,只能顺势而为。
            他围绕2016年会主题,即“12个字方针(顺势、思变;自省、向上;坚持、突破)”,深入浅出地进行了阐述。
            一、顺势、思变,对应当前形势。不管形势好与坏,成败的关键在于我们自己。在此形势下,如何做到顺势、思变。形势已然如此,未来,要学会怎样生存。学会在冬天来临时,免遭痛苦,过得顺利。我们要相信政府,更要相信市场。要思变,在跟着形势走的时候,要想想自己。阿里巴巴、恒大等这些大象都可以跳舞,我们为什么不能跳舞呢。经济形势阻挡不了,互联网时代汹涌而来。2016年仍将面临重重困难,国家将对房地产等行业进行积极调整。我们要解剖地产行业成功案例,深入分析同行企业家的执行力。我们要顺势而为,提升作为企业家的驾驭能力。
            二、自省、向上,就是我们要好好分析2015年,总结优点,目标和目的要很明确。对于2015年,要总结优点,检讨不足。失败之前不要谈辛苦。任何一个决策都会导致方方面面的失败。2015年目标和目的是明确的,但是执行力不强。最后目标没有了,目的也没有了。为什么计划没有很好的完成,最后还会阻碍部门的目标完成?因为各个部门没有清晰的工作思路和计划。2016年,魔法城项目开局在即,值得期待。企业大转型也在进行。可圈可点的事很多。可做的事情很多。千万不要失去方向和目标。太阳城、魔法城开业只有不到9个月时间,首先要做好计划,保证百分之百执行;其次要有好的方法,不能还是旧的方法,要有所改革,有所创新。另外,管理架构也要改变,要有计划、有执行、有监督、有落实,要让做事的人有成就感。这就要求有相应能力,来达成自己的目标和目的。如果做了绩效考核,却做得不到位,成效出不来。那么,最大的问题还是管理不到位。
            三、坚持、突破,就是讨论我们有没有方向,我们的世界在哪里,我们的舞台在哪里。在全面总结2015年全年工作基础上,2016年怎么样觉悟地去干、怎么样改变地去干,如何坚持和突破。大家要明白,首先企业要赚钱,要活着。其次,要找到突破点在哪里。再次,要在现有条件下,明白我们的能力所在。在此基础上,通过制度设计、流程优化、计划管理等措施和手段,结合各类工具的应用,加上大家的共同努力,我们才会迎来更加美好的2016。

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            下午,全体参会人员进行分组讨论。围绕本次年会“12字方针”及各单位目标和目的,按照条线进行分组,结合自身实际,展开深入交流。集团总部营销、工管、成本、财务、物业、行政等各中心,商管公司、双语学校、魔法城、魔咪网、养老产业等各直属单位,以及南房公司、苏北集团、海南集团、武汉公司等各分子公司代表,分别就年会主题、2015年工作总结和2016年目标计划,作了深刻总结和反思,找出了存在的问题,提出了许多切实可行、行之有效的方法和举措。
            年会在当晚进入个别代表发言阶段。集团总部及各分公司代表轮流发言,集思广益。许昊天副总裁作了题为“未来我们无法预知,未来我们共同创造”的主题报告,对过去的2015年做了反思,对即将到来的2016年进行了研判。他在报告中指出,2015年是非常重要的一个年份。未来两三年,是自我改造的时候,在一定程度上是非常重要的转型期。要通过两三年时间想明白一些事情,要得到一些根本性的改变,从而得到更长久的发展。他还分享了海花岛和诚品书店2个案例。表明做企业需要一直往一个方向走,坚持再坚持,终会达到成功。在报告的结尾部分,他客观地指出了企业发展所处环境的四种新常态,即:经济新常态;市场新常态;世界新常态;经营新常态。他强调,没有人可以预知未来,但技术可以让一切皆有可能。人是最宝贵的,借助技术工具,人就可以获得驾驭一切的能力提升。

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            本次年会在进行完毕全部流程后,胜利闭幕,取得圆满成功。会议提出的“顺势、思变;自省、向上;坚持、突破”12字方针,高度契合了当前经济发展形势,使集团上下深刻认识到了企业发展所面临的严峻形势。同时,会议还进一步明确了2016年度奋斗目标,凝聚了人心,提振了士气。
            会议就组织架构体系梳理、人才结构调整及专业人才引进、2016年计划及预算的确认和分解等多个方面,形成了一系列重要决议。会议要求,各单位要精心组织,认真学习贯彻许董在本次年会的重要讲话精神,认清客观形势,分析自身定位;要进一步明确各单位和每位员工工作目标和目的,完善2016年度各项工作计划,狠抓工作落实;要积极加强组织架构调整和各项制度建设,做好管理控制、监督促进、绩效考核等工作。为胜利完成2016年度全年工作目标而努力奋斗!